Executive Leadership SolutionsTM

Die Einheiten von NGS Global arbeiten eng und partnerschaftlich zusammen, um Inhalt und Charakter der tatsächlichen konkreten Herausforderungen der Klienten umfassend zu verstehen.

Über die erwünschte Neubesetzung einer Führungsposition, die fast immer den Anlass für die Zusammenarbeit gibt, sind es nicht selten auch strategische, finanzielle, operationale und HR-seitige Fragestellungen, die zu diskutieren und zu lösen sind. Das Spektrum solcher Themenstellungen kann reichen von der Neupositionierung einer vorhandenen Führungskraft darüber, die Stärken eines größeren Führungsteams weiterzuentwickeln bis hin dazu, Potenzialträger für Führungspositionen zu benchmarken.

Unabhängig von der Qualität der Unterstützung, die erforderlich ist, sind Fehlentscheidungen meist teuer: Führungskräfte der ersten Ebene haben eine weitreichende Verantwortung mit entsprechend hoher Hebelwirkung. Sie steuern zudem die menschlichen, finanziellen, intellektuellen, kapitalseitigen und sozialen Ressourcen des Unternehmens. Ein suboptimaler Führungsansatz in der Vorstandsetage führt zu gewaltigen Kosten für alle involvierten Parteien - finanziell, managementseitig und emotional -, führt u. U. zur Erosion des Shareholder Value, beeinträchtigt den guten Namen und beeinflusst entlang dieses Prozesses ggf. sogar ungewollt Dritte.

Die Entscheidung über die beste Herangehensweise, diese weitreichenden organisatorischen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, setzt eine echte Partnerschaft zwischen der Executive Leadership Solutions Beratung und ihrem Klienten voraus. Die Beratung sollte alles in ihrer Macht stehende tun, um die wahren, dahinterliegenden Bedürfnisse der Klientenorganisation zu verstehen und zu erfüllen.

NGS Global verpflichtet sich, vertrauensvoll und aufs Engste mit seinen Kunden zusammenzuarbeiten, um Charakter und Hintergründe ihrer Executive Leadership Herausforderungen umfassend zu verstehen und darauf basierend, maßgeschneiderte Executive Leadership Solutions von A – Z anzubieten:

 

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