Engineering

In der heutigen innovativen, technologiegetriebenen Unternehmenslandschaft werden Ingenieure mit der schwierigen Aufgabe der Übersetzung bahnbrechender Ideen in konkrete Produkte betraut. Zudem verlangen Kunden mit kaum stillbarem Appetit nie zuvor gesehene Features und Angebote, so dass es umso schwieriger für Ingenieure wird, Produkte zu kreieren, die den Erwartungen der Kunden gerecht werden und dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten schaffen.

Abgesehen von den benötigten technischen Kompetenzen müssen erfolgreiche Führungskräfte im Engineering in der Lage sein, Menschen sicher zu beurteilen, um die Lücke zwischen dem Führungsteam und Engineering-Funktion zu überbrücken. Leiter entsprechender Einheiten müssen die Teams von Ingenieuren, die die Produkte entwickeln, rekrutieren und führen; sie müssen den Teams Vision und Geschäftsziele vermitteln und sie müssen das technische Wissen der Teams leveragen, um alternative Wege vorzuschlagen, wenn das Team in eine Sackgasse geraten ist. Als echter Problemlöser, Mentor und Manager spielt der Senior Engineering Executive eine Schlüsselrolle beim erfolgreichen Übergang des Unternehmens in die nächste Phase der Innovation.

NGS Global Berater haben Senior Engineering Manager in vielen der marktführenden Unternehmen platziert.

Was unser Team besonders macht, ist die Breite und Tiefe seiner Erfahrungen, die Fähigkeit, Zugang zu den bestgeeigneten Talenten zu finden und die Qualität der ergänzenden Unterstützung, um sicherzustellen, dass platzierte Kandidaten und ihr neues berufliches Umfeld zusammenpassen und erfolgreich miteinander interagieren.

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