Automotive

Heutzutage stehen die Unternehmen der Automobilindustrie großen Herausforderungen gegenüber, wenn es darum geht, Führungskräfte zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. In vielen Volkswirtschaften gibt es durch Talentknappheit sowie eine alternde Arbeitnehmerschaft einen Mangel an qualifizierten Führungskräften, die es braucht, um mit dem unerbittlichen Tempo des technologischen Wandels mitzuhalten und Kundenanforderungen zu erfüllen. Für die Unternehmen der Automobilbranche gilt es nicht nur, den Aufbau und die Weiterentwicklung ihrer Führungsriege voranzutreiben sondern auch die besten Führungskräfte langfristig an das Unternehmen zu binden.

Während die Automobilindustrie im letzten Jahrzehnt zu einer mehr oder weniger in sich geschlossenen Einheit mit eigenen Regeln und Vorgehensweisen wurde, ist es heutzutage eine der größten Herausforderungen, den Führungskreis zu erweitern und Führungskräfte zu finden, die die Zukunft gestalten und nicht lediglich den Status Quo verwalten.

Die Berater in unserer Practice Group Automotive verfügen über fundierte Kenntnisse der Herausforderungen, Prozesse und Anforderungen dieser sich rasant wandelnden Industrie.

Unsere Schwerpunkte sind u. a.:

  • Aftermarket
  • Automobil-, LKW- und Nutzfahrzeughersteller
  • Autonomes Fahren
  • Digitale Transformation
  • E-Mobility-Anbieter und Infrastruktur
  • Ingenieurleistungen
  • Fuhrparkmanagement
  • Mobilitätsplattformen und Infrastruktur
  • Einzelhandel und Vertragshändler
  • Zulieferindustrie
  • Transportdienstleistungen

Was unser Team besonders macht, ist die Qualität seiner Erfahrungen, die Fähigkeit, Zugang zu den bestgeeigneten Talenten zu finden und die Breite der ergänzenden Unterstützung, um sicherzustellen, dass platzierte Kandidaten und ihr neues berufliches Umfeld zusammenpassen und erfolgreich miteinander interagieren.

Lesen Sie mehr über unsere multidisziplinären executive development services.

AMERICAS

David Nosal
Managing Partner
+1.415.369.2222
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Emea

Roman Muller-Albrecht
Managing Partner
+49.6173.9968761
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ASIA pacific

David Spencer
Managing Partner
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Öffentlicher Sektor und Gemeinnütziger Sektor

Nie zuvor war Führung im Öffentlichen und Gemeinnützigen Sektor wichtiger. Aufgrund wachsender Corporate Governance Anforderungen, einer zunehmend sensibilisierten Öffentlichkeit, der finanziellen Verantwortung sowie der gestiegenen Erwartungen der Bürger müssen die öffentliche Körperschaften mehr leisten - und dies effektiver und effizienter. Wir bei NGS Global sind uns bewusst, dass effektiv und effizient arbeitende Führungskräfte im Öffentlichen und Sozialen Sektor der Schlüssel zum Erfolg der Politik und für positive Ergebnisse für die Allgemeinheit sind.

Wir beraten unsere Klienten beim Aufbau der richtigen Führungsteams, -strukturen, -systeme und -kulturen, damit diese effektiver, effizienter und bürgernaher arbeiten können. Wir stützen uns dabei auf unsere umfassenden Fachkenntnisse und Netzwerke im Öffentlichen, Privaten und Gemeinnützigen Sektor. Wir unterstützen und begleiten Führungskräfte bei der effektiven Planung des Übergangs von Staat zu Markt, wenn sie sich zwischen den verschiedenen Sektoren bewegen und anstehende Herausforderungen angehen, um den Bürgern einen Mehrwert zu bieten.

Die Auswirkungen der Digitalisierung, der Sozialen Medien, einer alternden Belegschaft und der Globalisierung sind nur einige der vielen Herausforderungen, denen sich diese Sektoren stellen müssen, um zukünftig leistungsfähig zu bleiben und bessere Ergebnisse für die Bürger zu erzielen.

Unser Team verfügt über die erforderlichen Erfahrungen und Netzwerke in diesem Sektor. Wir haben sowohl eine globale Reichweite wie umfassende lokale Expertise, um Öffentlich-rechtliche Institutionen bei der bedarfsgerechten Besetzung von Schlüsselpositionen kompetent zu unterstützen.

Obgleich die Namen von Institutionen je nach Zuständigkeit und nationalem Umfeld unterschiedlich sein mögen, beinhaltet dies insbesondere die Suche und Auswahl von Vorstandsmitgliedern, Geschäftsführern und Bereichsleitern für Unternehmen der Öffentlichen Hand, wie z. B.

  • Infrastruktur-/Verkehrsbetriebe
  • Flughäfen
  • ÖPNV
  • Hafengesellschaften
  • Kommunale Energiewirtschaft
  • Entsorgungsunternehmen
  • Regionale Immobiliendienstleister
  • Regionale Finanzdienstleister
  • Messe- und Kongressgesellschaften
  • Krankenhäuser
  • Krankenkassen
  • Stiftungen
  • Sonstige öffentliche Unternehmen und Einrichtungen (z. B. Kultureinrichtungen)
  • Ministerien, Behörden und Öffentliche Körperschaften
  • Public Service und Regulierungsbehörden
  • Public Private Partnership-Unternehmen

Was unser Team besonders macht, ist die Qualität seiner Erfahrungen, die Fähigkeit, Zugang zu den bestgeeigneten Talenten zu finden und die Breite der ergänzenden Unterstützung, um sicherzustellen, dass platzierte Kandidaten und ihr neues berufliches Umfeld zusammenpassen und erfolgreich miteinander interagieren.

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Stephan Füchtner
Managing Partner
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Asia pacific

Mark Lelliott
Managing Partner
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Private Equity

In den letzten Jahren ist das Private Equity Transaktionsvolumen gestiegen und einige große Markennamen sind in das Private Equity Fadenkreuz gerückt. Doch das Ausmaß des Booms rund um solche prominenten Transaktionen täuscht über die komplexe Natur von Private Equity Transaktionen hinweg, speziell aus der Perspektive einer entsprechenden Führungskraft.

Die Identifikation eines Senior Leadership Teams für ein Private Equity Unternehmen ist häufig ein entscheidendes Element bei der Entscheidung eines Investors, einen Deal einzugehen. Vor dem Hintergrund dessen, was auf dem Spiel steht, müssen das Private Equity Team und die Executive Search Berater als echte Partner zusammenarbeiten, um das passende Führungsteam zur richtigen Zeit zu rekrutieren und sicherzustellen, dass diese Besetzung sofortigen Stakeholder Value liefert.

NGS Global verfügt über eines der überzeugendsten Werteversprechen der Branche für Private Equity Professionals. Die Berater unserer Private Equity Practice haben fundierte, industriespezifische Expertise, hohen Kandidatenzugang, wie auch die Glaubwürdigkeit, das Gehör der meisten Senior Führungskräfte zu finden, um diese für Vakanzen im Private Equity Umfeld zu gewinnen.

Unsere Schwerpunkte sind u. a.:

  • MBOs und Kapitalerhöhungen
  • Wachstumskapital

Weiterhin bietet NGS Global ein umfassendes Angebot ergänzender Führungskräfteentwicklungs-Dienstleistungen sowohl, um die spezifischen Anforderungen von Private Equity-basierten Platzierungen und suchenden Unternehmen zu erfüllen wie auch, um nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen.

Was unser Team besonders macht, ist die Qualität seiner Erfahrungen, die Fähigkeit, Zugang zu den bestgeeigneten Talenten zu finden und die Breite der ergänzenden Unterstützung, um sicherzustellen, dass platzierte Kandidaten und ihr neues berufliches Umfeld zusammenpassen und erfolgreich miteinander interagieren.

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Jonathan Nosal
Partner
+1.415.369.2207
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Emea

Roman Müller-Albrecht
Managing Partner
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ASIA Pacific

Cindy Yang
Managing Partner
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Professional Services

Die Berater unserer Professional Services Practice Group sind seit vielen Jahren zuverlässige Partner für weltweit führende Beratungsunternehmen sowie hochspezialisierte Boutiquen in sämtlichen Beratungssegmenten wie Strategie, Management, IT, Recht, Steuern und Wirtschaftsberatung ebenso wie Wirtschaftsprüfung und Ingenieurdienstleistungen.

Neben dem Thema Digitale Transformation haben Datenanalyse und Künstliche Intelligenz (KI) in den letzten Jahren auch für die etablierten Beratungsgesellschaften zunehmend an Bedeutung gewonnen. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil des Serviceportfolios und gehören heutzutage wie selbstverständlich dazu. Infolge dessen wurde das Kundenportfolio der Professional Service Praxis von NGS Global stark ausgebaut, u. a. um Anbieter von Daten und Datenanalyse sowie Anbieter von digitalen Lösungen.

In diesem Umfeld des Wandels sind die Zeiten vorbei, in denen Berater abgeschieden für sich in großangelegten Projekte arbeiten, sondern die meisten Beratungsunternehmen suchen agile Partner, die mit Ihnen Seite an Seite als Impulsgeber und Mitgestalter arbeiten. Unsere Experten der Professional Services Practice helfen Ihnen dabei, diese Führungskräfte zu identifizieren.

Was unser Team besonders macht, ist die Qualität seiner Erfahrungen, die Fähigkeit, Zugang zu den bestgeeigneten Talenten zu finden und die Breite der ergänzenden Unterstützung, um sicherzustellen, dass platzierte Kandidaten und ihr neues berufliches Umfeld zusammenpassen und erfolgreich miteinander interagieren.

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Jonathan Nosal
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Udo Maier
Managing Partner
+49.89.954570370
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Grant Nichol
Managing Partner
+61.3.8626.0600
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Life Sciences und Healthcare

Die heutigen Pharma- und Biotechnologie Unternehmen vermarkten Produkte in einem Umfeld beispielloser Herausforderungen und Komplexität. Sie müssen weiterhin neue Märkte erforschen und Innovationen entwickeln, da eine alternde Bevölkerung einen kontinuierlichen Strom fortschrittlicher Medikamente, Geräte und Technologien fordert. Gleichzeitig müssen Life Science Unternehmen vor dem Hintergrund vielfältiger Herausforderungen einzelne Produktlebenszyklen managen, wie z. B. ständig steigende regulatorische Anforderungen im Hinblick auf die Entwicklung geistigen Eigentums, immer höher werdende Ansprüche im klinischen Bereich, eine Eskalation der Marketingkosten sowie gestiegene M & A-Aktivitäten.

Für Gesundheitsdienstleister ist die Situation nicht minder herausfordernd, da sie durch ein sich ständig veränderndes Terrain steigender Kosten, zunehmender Datenschutzbestimmungen sowie einer wechselnden Erstattungspolitik navigieren müssen. Die einzige Konstante ist die staatliche Regulierung, die den bereits komplexen Charakter des Geschäftsumfeldes der Gesundheitsdienstleistungen weiter kompliziert.

Mehr denn je benötigen Life Sciences und Health Care Unternehmen heute Führungskräfte mit der richtigen Mischung aus Fachwissen und Geschäftssinn, um ihren Kunden einerseits innovative Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen, und dabei andererseits im Angesicht enormer Hürden entsprechende Unternehmenswerte aufzubauen.

NGS Global verfügt über ein Team von Profis, das nicht nur die vielfältigen Herausforderungen versteht, denen die Unternehmen dieser Branchen gegenüberstehen, sondern auch Zugang zu den bestgeeigneten Talenten hat. Unsere Life Sciences Spezialisten haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einem breiten Klientenkreis, der von großen, globalen Pharma-, Diagnostik- und Geräteunternehmen über Start-ups und mittelständische Unternehmen bis hin zu Venture Capital- und Private Equity-finanzierten Organisationen reicht.

Unsere Schwerpunkte sind u. a.:

  • Pharmazie
  • Diagnose/Nuklearmedizin
  • Medizinische Geräte
  • Laborinstrumente
  • branchenbezogen agierende Dienstleistungsunternehmen
  • branchenbezogen agierende Technologieunternehmen

Was unser Team besonders macht, ist die Qualität seiner Erfahrungen, die Fähigkeit, Zugang zu den bestgeeigneten Talenten zu finden und die Breite der ergänzenden Unterstützung, um sicherzustellen, dass platzierte Kandidaten und ihr neues berufliches Umfeld zusammenpassen und erfolgreich miteinander interagieren.

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Roman Muller-Albrecht
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ASIA pacific

Michael Huberts
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