경영자 리더십 컨설팅 

 

NGS 글로벌은 조직 수명 주기의 단계별 경영자 리더십 요건에 적극적으로 응하도록 고객을 지원하고 있습니다. 저희는 새로운 경영자의 융합을 촉진하고 다양하고 폭 넓은 리더십 컨설팅 서비스로 조직 전체의 효율 증대를 위하여 헤드헌팅 서비스 또는 내부적 리더 양성을 통해 경영 인재 확보 전략을 개발하고 있습니다.*

CEO 선발 및 승계 계획
CEO 승계 계획은 가장 중요한 이사와 CEO의 의무입니다. 그러나 연구를 통해 대부분의 CEO들이 그들의 고용 및 조직이 직면한 특정 과제와 조직 문화의 적합성 평가에서 부진하여 대표 임기의 처음 2년 내에 실패한다는 사실이 밝혀졌습니다. 저희는 이사 및 C레벨 경영자들과 협력하여 조직의 전략적인 민첩성을 기르고 많은 가능성을 가진 리더 개발을 촉진하고 경영 유지를 개선할 수 있는 실제 CEO 선발 및 경영자 승계 계획을 개발합니다.

새로운 리더의 융합
저희는 사업 결과를 지체시킬 수 있는 문화적 장벽을 제거함으로써 새로이 임명된 경영자의 성공을 돕고 있습니다. 기업과 산업 내 변화율이 증가하고 결과 측정 시간에 대한 제한이 커지면서 경영자 임기가 매우 단축되었습니다. 상급 리더들은 점점 더 다양하고 많은 의무를 지기 때문에 이제 그들은 그 어느 때보다도 즉시 노력을 기울여야 할 때입니다. 연구에 따르면 새로운 리더의 성과 창출과 변화를 저지하는 문화 충돌로 인해 대부분의 경영자들이 임기의 첫 100일 동안 성공 또는 실패합니다. 경영자 배치 지원을 돕기 위해서 NGS 글로벌은 지위에 대한 경영자 리더십 솔루션 과정의 일부로서 경영자 융합 코칭 서비스를 제공합니다.

리더십 개발
기업 전체를 광범위한 전략과 일치시키는 것은 쉽지 않은 일입니다. 사업 목적을 달성하기 위해서 리더는 설득력 있는 비전을 모든 조직 차원의 구성원들에게 효과적으로 전달하여야 하며 협업의 문화를 육성하여야 합니다. 결과를 오랜 시간 지속하기 위해서 조직은 리더십 인재와 전략을 실행할 수 있는 효과적인 팀을 개발해야 합니다. NGS 글로벌은 경영자 및 풍부한 잠재력을 가진 인재의 확보 및 개발, 우수한 능력의 팀 구성, 장기적인 성과뿐만 아니라 전략 개발을 위한 새로운 전략과 경영자의 조화 등 고객을 위해 노력합니다.

* 프로젝트 지원을 위해 NGS 글로벌은 제 3의 전문가에 도움을 요청할 수도 있습니다.